Digitalisierung im Unternehmen Strategie

Warum ist Digitalisierung im Unternehmen wichtig? Vorteile, Hürden & Strategien

Digitalisierungist bereits ein geflügelter Begriff. Sie ist längst kein flüchtiger Trend mehr, sondern eine omnipräsente, tiefgreifende Transformation in Unternehmen und Gesellschaften. Klar ist: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und sich den wachsenden Anforderungen des Marktes stellen möchten, führt kein Weg an der Digitalisierung vorbei. Die Vorteile sind kaum kalkulierbar. Doch was genau bedeutet das für Ihr Unternehmen? Und warum ist Digitalisierung so entscheidend?

In diesem Artikel erfahren Sie, warum die Digitalisierung im Unternehmen alternativlos. Sie werden verstehen, was Digitalisierung bedeutet, welche Vorteile und Herausforderungen sie mit sich bringt und wie Sie in Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche digitale Transformation einleiten können.

Ein essenzieller Bestandteil der digitalen Transformation ist eine smarte Kundenkommunikation. Genau hier kommt Flixcheck ins Spiel – eine holistische Lösung, die speziell dafür entwickelt wurde, Kundenprozesse zu digitalisieren und zu optimieren. Mit Flixcheck können Sie Ihre Kund:innen zielgenau erreichen und ihre Daten sicher verwalten. Testen Sie Flixcheck jetzt 30 Tage lang kostenlos!

Inhaltsverzeichnis

Definition: Was bedeutet Digitalisierung?

Die Digitalisierung ist einfach erklärt. Sie bezeichnet den Prozess, bei dem analoge Informationen in digitale Formate umgewandelt und moderne Technologien in den Geschäftsablauf integriert werden. Im Unternehmenskontext bedeutet das, dass bestehende Arbeitsprozesse, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten durch den Einsatz digitaler Technologien neu gestaltet und optimiert werden.

Die erreichbaren Ziele versprechen viel:

  • Schnelle(re) Prozesse
  • Kosteneinsparungen
  • Datenschutz
  • Besserer Service
  • Innovationen
  • Resilienz gegen Marktveränderungen
  • Gute Marktposition gegenüber der Konkurrenz

George Westerman, leitender Forschungswissenschaftler am Massachusetts Institute of Technology, hat es einmal so ausgedrückt: „Wenn die digitale Transformation richtig gemacht wird, ist sie wie eine Raupe, die sich in einen Schmetterling verwandelt, aber wenn sie falsch gemacht wird, ist alles, was man hat, eine sehr schnelle Raupe.“

Die Geschichte der Digitalisierung

Dieser technologische und organisatorische Wandel bedeutet nämlich mehr als „nur“ neue Software; es ist eine umfassende Transformation, die die grundlegenden Wege, wie Unternehmen operieren und mit ihren Kund:innen interagieren, im Kern verändert – und das schon seit einigen Jahrzehnten.

Digitalisierung im Unternehmen

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Die Geschichte der Digitalisierung begann nämlich bereits in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts, als erste Unternehmen begannen, Computer für betriebliche Zwecke einzusetzen. In den 1970er-Jahren war es vor allem die Automobilindustrie, die durch die Einführung von CAD-Systemen (Computer-Aided Design) und Robotik die Produktion digitalisierte.

In den folgenden Jahrzehnten durchliefen die Wirtschaft und viele Branchen eine schrittweise Digitalisierung, die durch das Internet in den 1990er-Jahren beschleunigt wurde. Heute ist die Digitalisierung in nahezu allen Unternehmensbereichen angekommen – es gibt kaum oder eher keine Branche, die nicht davon betroffen ist.

Welche Vorteile hat die Digitalisierung?

Die Digitalisierung in Unternehmen bringt eine Vielzahl von Vorteilen sich. Sie ermöglicht es, Prozesse zu optimieren, Ressourcen nachhaltiger zu nutzen und sich den wandelnden Anforderungen des Marktes anzupassen.

1. Kosteneinsparungen

Digitalisierung kann erhebliche Kosteneinsparungen bewirken, indem manuelle, zeitaufwendige Prozesse durch automatisierte Lösungen ersetzt werden. Diese Vorteile sind in etwa ein papierloses Büro, aber auch strukturelle Verbesserungen wie die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben.

Unternehmen profitieren von geringeren Betriebskosten, da weniger Ressourcen für administrative Tätigkeiten benötigt werden. Gleichzeitig können Fehlerquellen minimiert werden, was zu einer höheren Qualität der ausgeführten Prozesse führt.

2. Verbesserte Prozesse

Die Digitalisierung hat natürlich Vor- und Nachteile, trägt aber wesentlich zur Optimierung von Geschäftsprozessen bei. Durch den Einsatz von Softwarelösungen und digitalen Tools können Unternehmen ihre Abläufe zielgerichteter gestalten.

Automatisierung spielt hierbei eine zentrale Rolle, da sie es ermöglicht, wiederkehrende Aufgaben schnell und ohne menschliches Eingreifen zu erledigen. Das führt zu einer erheblichen Zeitersparnis und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich auf strategisch wichtigere Aufgaben zu konzentrieren.

3. Bessere Ressourcennutzung

Durch die Digitalisierung können Unternehmen ihre Ressourcen zielgerichteter einsetzen. Digitale Technologien erlauben eine präzisere Planung und Steuerung von Ressourcen wie

  • Personal,
  • Material
  • und Zeit.

Das führt im besten Falle zu einer optimalen Auslastung und ebenso zu einer Reduktion von Verschwendung. Zudem können Unternehmen durch den Einsatz digitaler Tools wie Flixcheck besser auf Marktveränderungen reagieren und ihre Ressourcen entsprechend anpassen.

4. Nachhaltigkeitsvorteile

Die Digitalisierung trägt auch zu einer nachhaltigen Unternehmensführung bei. Ein papierloses Büro reduziert nicht nur den Papierverbrauch, sondern auch die damit verbundenen CO²-Emissionen. Zudem ermöglicht die Digitalisierung eine nachhaltigere Nutzung von Energie und Rohstoffen, was ebenfalls zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks beiträgt. Unternehmen, die auf nachhaltige Praktiken setzen, können ihre Marke stärken und sich positiv vom Wettbewerb abheben.

Digitalisierung im Unternehmen Vorteile

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Und: Ein zertifiziertes Unternehmen, das in Hinblick auf Nachhaltigkeit punktet, ist ganz nebenbei für viele Arbeitnehmer:innen attraktiv.

5. Datensicherung

Ein weiterer wichtiger Vorteil der Digitalisierung ist die verbesserte Datensicherung. Digitale Systeme ermöglichen es, große Mengen an Daten sicher und zuverlässig zu speichern. Backups und redundante Systeme sorgen dafür, dass Daten auch bei technischen Problemen oder Cyberangriffen nicht verloren gehen. Das schafft Vertrauen bei Kund:innen und Partnern und erhöht die Resilienz des Unternehmens.

6. Marktresilienz

Unternehmen, die auf Digitalisierung setzen, sind besser aufgestellt, um sich den Veränderungen des Marktes anzupassen. Digitale Geschäftsmodelle und agile Prozesse ermöglichen es, viel schneller auf neue Herausforderungen zu reagieren. So können Unternehmen flexibler auf Kundenbedürfnisse eingehen und sich gegenüber der Konkurrenz behaupten. Das erhöht langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und sichert den Erfolg des Unternehmens.

7. Branding

Die Digitalisierung unterstützt Unternehmen dabei, ihr Branding zu stärken. Moderne, digital aufgestellte Unternehmen werden oft als innovativ und zukunftsorientiert wahrgenommen. Das kann dazu beitragen, das Vertrauen der Kund:innen zu gewinnen und neue Zielgruppen zu erschließen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine personalisierte Ansprache, die das Markenimage weiter stärkt. Wie jede:r weiß: Wer rastet, rostet.

8. Verbesserte Kundenkommunikation

Durch die Digitalisierung können Unternehmen ihre Kommunikation mit Kund:innen erheblich verbessern. Digitale Kanäle wie Social Media, E-Mail und spezielle Kundenportale ermöglichen es, schneller und direkter auf Anfragen zu reagieren.

Zudem können durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) personalisierte Kommunikation und automatisierte Chatbots implementiert werden, die rund um die Uhr zur Verfügung stehen. Davon profitiert die Kundenzufriedenheit und es stärkt die Kundenbindung.

9. Zugang zu neuen Märkten

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen den Zugang zu neuen Märkten, die vorher möglicherweise nicht erreichbar waren. Durch den Einsatz von E-Commerce-Plattformen und digitalen Marketingstrategien können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen global anbieten. Damit erweitern Sie nicht nur den Kundenstamm, sondern diversifizieren auch die Einnahmequellen. Ein global tätiges Unternehmen reduziert das Risiko durch Marktschwankungen in einzelnen Regionen.

10. Verbesserte Entscheidungsfindung

Je höher der Digitalisierungsgrad, desto mehr haben Unternehmen Zugang zu einer Fülle von Daten, die für die Entscheidungsfindung genutzt werden können. Tools zur Datenanalyse und Business Intelligence (BI) ermöglichen es, Trends zu erkennen, Marktchancen zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Das führt zu einer besseren strategischen Ausrichtung und einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit, denn die Konkurrenz schläft nicht.

Weiterhin kann die Digitalisierung in den folgenden Bereichen Verbesserungen herbeiführen:

  • Flexibilität und Agilität im Personalwesen und Projektmanagement
  • Innovationsförderung
  • Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit
  • Verbessertes Finanzmanagement
  • Neue Arbeitsmodelle in der Gesellschaft

Welche Hürden und Herausforderungen bringt die Digitalisierung mit sich?

Trotz der zahlreichen Chancen bringt die Digitalisierung auch einige Herausforderungen mit sich.

Digitalisierung im Unternehmen Herausforderungen

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Diese Hürden sollten Unternehmen sorgfältig berücksichtigen, um die Risiken zu minimieren und den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten.

1. Einarbeitungszeit

Als Voraussetzung erfordert die Einführung neuer digitaler Technologien in der Regel eine gewisse Einarbeitungszeit. Mitarbeiter:innen müssen mit den neuen Systemen vertraut gemacht und entsprechend geschult werden. Das kann anfänglich zu Produktivitätseinbußen führen, da der Übergang von analogen zu digitalen Prozessen Zeit und Ressourcen in Anspruch nimmt.

Um diese Hürde zu überwinden – und den Erwartungen gerecht zu werden – ist es wichtig, ein gut strukturiertes Schulungsprogramm zu entwickeln und ausreichend Zeit für die Einarbeitung einzuplanen.

2. Inkompatibilitäten

Ein häufiges Problem bei der Digitalisierung ist die Inkompatibilität zwischen verschiedenen Systemen und Softwarelösungen. Unternehmen, die bereits bestehende IT-Infrastrukturen nutzen, könnten auf Schwierigkeiten stoßen, wenn neue digitale Tools nicht nahtlos integriert werden können.

Das führt fast immer zu initialen Verzögerungen und möglicherweise zu zusätzlichen Kosten für die Anpassung oder den Austausch von Systemen. Eine gründliche Planung und Auswahl kompatibler Technologien kann dazu beitragen, diese Hürde zu überwinden.

3. Anschaffungskosten

Die Investition in digitale Technologien ist oft mit hohen Anschaffungskosten verbunden. Diese Kosten umfassen nicht nur die Software selbst, sondern auch die Implementierung, Wartung und mögliche Anpassungen an die bestehenden Systeme. Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) kann das eine erhebliche finanzielle Belastung darstellen.

Um diese Herausforderung zu bewältigen, sollten Unternehmen eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen und gegebenenfalls nach Förderprogrammen oder Finanzierungsmöglichkeiten suchen, die den Einstieg in die Digitalisierung erleichtern.

4. Software-Abhängigkeiten

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Abhängigkeit von Software-Anbietern. Wenn ein Unternehmen stark auf eine bestimmte digitale Lösung setzt, kann es im Falle von Änderungen, Preissteigerungen oder Support-Problemen zu erheblichen Schwierigkeiten kommen.

Diese Abhängigkeit kann auch die Flexibilität des Unternehmens einschränken, da ein Wechsel zu einer anderen Lösung zeitaufwendig und kostspielig sein kann. Eine Möglichkeit, dieses Risiko zu minimieren, besteht darin, auf offene Standards und interoperable Systeme zu setzen, die eine größere Unabhängigkeit gewährleisten.

5. Sicherheitsbedenken

Mit der Digitalisierung gehen auch erhöhte Sicherheitsanforderungen einher. Da immer mehr Daten digital erfasst und verarbeitet werden, steigt das Risiko von Cyberangriffen und Datenverlusten. Unternehmen müssen daher in IT-Sicherheit investieren und sicherstellen, dass ihre Systeme gegen mögliche Bedrohungen geschützt sind.

Das umfasst regelmäßige Sicherheitsupdates, die Schulung der Mitarbeiter:innen in Bezug auf Sicherheitspraktiken und die Implementierung von Notfallplänen für den Fall eines Sicherheitsvorfalls.

Weitere Herausforderungen

  • Widerstand der Mitarbeiter:innen: Die Einführung neuer Technologien kann auf Widerstand stoßen, insbesondere wenn die Mitarbeiter:innen Angst vor Veränderungen oder Arbeitsplatzverlusten haben. Der Übergang zu digitalen Prozessen erfordert also ein klares Change Management (Veränderungsmanagement) – das stellt sicher, dass alle Beteiligten den Wandel unterstützen und aktiv daran mitwirken.
  • Fehlende digitale Kompetenzen: Nicht alle Mitarbeiter:innen verfügen über die notwendigen digitalen Fähigkeiten, um neue Technologien sinnvoll zu nutzen. Dem kann mit Schulungen entgegengewirkt werden, führt aber zu anfänglichen Schwierigkeiten.
  • Datenschutzanforderungen: Mit der Erhebung und Verarbeitung von Daten gehen strenge Datenschutzanforderungen einher, die eingehalten werden müssen, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden.
  • Technologische Abhängigkeiten: Abhängigkeiten von bestimmten Technologien oder Plattformen können Flexibilität und Innovationsfähigkeit einschränken, vornehmlich wenn sich die Technologien schneller entwickeln als geplant.
  • Technologische Schnelllebigkeit: Die rasante Entwicklung digitaler Technologien kann dazu führen, dass Investitionen schnell veraltet sind und Unternehmen kontinuierlich in neue Lösungen investieren müssen.
  • Mangelnde Infrastruktur: In einigen Regionen oder Branchen fehlt es an der notwendigen digitalen Infrastruktur, um neue Technologien zweckdienlich einzusetzen, was die Digitalisierung verzögern kann.

Strategie in 10 Schritten: So gelingt die Digitalisierung im Unternehmen

Digitalisierung erfolgreich umzusetzen, erfordert eine durchdachte Strategie und eine klare Vorgehensweise. Im globalen Markt gibt es nämlich kaum Bestrebungen, die mit größeren monetären Möglichkeiten kommen. Laut dem Global Forecast von Research and Markets werden die internationalen Digitalisierungs-Investitionen von 695,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 auf 3,1 Billionen US-Dollar im Jahr 2030 wachsen. Das bedeutet enorm viel Raum für Wachstum und noch mehr für Ihre Konkurrenz.

Digitalisierung im Unternehmen Strategie

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Damit diese Umstrukturierung in Ihrem Unternehmen trotzdem gelingt, haben wir Ihnen einen konzeptionellen Ablauf zusammengetragen, um den digitalen Wandel geordnet und gewinnbringend anzugehen:

  1. Einleitung: Der Weg zur Digitalisierung ist komplex und erfordert eine sorgfältige Planung. Sie beginnt mit der Frage: Wieso ist die Digitalisierung für uns wichtig? Unternehmen müssen dabei nicht nur technologische, sondern auch organisatorische und kulturelle Aspekte berücksichtigen. Eine schrittweise Herangehensweise, die auf einer soliden Grundlage basiert, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.
  2. Ist-Analyse: Bevor mit der Digitalisierung begonnen wird, sollten Sie eine umfassende Analyse ihrer aktuellen Prozesse und Strukturen durchführen. Diese Analyse hilft dabei, Schwachstellen zu identifizieren und Bereiche zu erkennen, die von der Digitalisierung am meisten profitieren können.
  3. Zieldefinition: Nach der Ist-Analyse ist es wichtig, klare Ziele zu definieren. Was möchten Sie durch die Digitalisierung erreichen? Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.
  4. Erstellung einer Digitalstrategie: Basierend auf den definierten Zielen entwickeln Sie eine Digitalstrategie. Diese Strategie legt fest, welche Technologien eingesetzt werden, wie die Implementierung erfolgen soll und welche Ressourcen benötigt werden.
  5. Einbindung der Mitarbeiter:innen: Mitarbeiter:innen spielen eine zentrale Rolle bei der Digitalisierung. Sie müssen frühzeitig in den Prozess einbezogen und entsprechend geschult werden, um den Wandel aktiv mitzutragen.
  6. Auswahl der richtigen Technologien: Die Wahl der passenden Technologien ist entscheidend. Sie sollten sicherstellen, dass die ausgewählten Tools nicht nur den aktuellen Anforderungen entsprechen, sondern auch zukunftssicher und skalieren sind.
  7. Implementierung in Phasen: Statt alles auf einmal zu digitalisieren, ist es sinnvoller, die Implementierung in Phasen durchzuführen. Das ermöglicht es, die Auswirkungen der Digitalisierung schrittweise zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen, bevor die nächsten Schritte eingeleitet werden.
  8. Kontinuierliche Optimierung: Nach der Einführung digitaler Prozesse ist es wichtig, dass Sie diese kontinuierlich überwachen und optimieren. Wurden die vorab definierten Ziele erreicht? Holen Sie regelmäßig Feedback von Mitarbeiter:innen und Kund:innen ein, um die Prozesse weiter zu verbessern.
  9. Sicherstellung der IT-Sicherheit: Die IT-Sicherheit sollte bei jedem Schritt der Digitalisierung berücksichtigt werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten und Systeme vor möglichen Bedrohungen geschützt sind.
  10. Agiles Projektmanagement: Eine agile Herangehensweise im Projektmanagement ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen und neue Herausforderungen zu reagieren. Das ist besonders in einem dynamischen Umfeld wie der Digitalisierung von Vorteil.

Welche Bereiche im Unternehmen können digitalisiert werden?

Die Digitalisierung bietet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, ihre Prozesse zu beschleunigen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Doch in welchen Bereichen lohnt sich die Digitalisierung besonders? Hier sind einige der wichtigsten Felder, die durch den Einsatz digitaler Technologien transformiert werden können.

1. Kundenkommunikation und -service

Ein zentraler Bereich, der durch die Digitalisierung optimiert werden kann, ist die Kommunikation mit Kund:innen. Digitale Plattformen wie Flixcheck ermöglichen es, Anfragen, Bestellungen oder Beschwerden schnell und unkompliziert zu bearbeiten. Automatisierte Prozesse und personalisierte Kommunikation über digitale Kanäle verbessern die Kundenzufriedenheit und tragen zur Kundenbindung bei.

Wie kann Flixcheck hier helfen?

Flixcheck bietet als digitales Tool die Möglichkeit, digitale Anfragen direkt auf die mobilen Endgeräte Ihrer Kund:innen zu senden, sei es per SMS oder E-Mail. Dadurch können Kund:innen ihre Anliegen schnell und ohne zusätzliche App-Installation erledigen, was den Serviceprozess erheblich beschleunigt.

2. Vertrieb und Marketing

Der Vertrieb und das Marketing können durch digitale Technologien wesentlich schlanker gestaltet werden. E-Commerce-Plattformen, Customer-Relationship-Management-Systeme (CRM) und digitale Marketingkampagnen ermöglichen es, Zielgruppen gezielt anzusprechen und den Umsatz zu steigern. Automatisierte Tools unterstützen dabei, den gesamten Verkaufsprozess zu optimieren und wertvolle Daten über das Kundenverhalten zu sammeln.

Digitalisierung im Unternehmen Vertrieb und Marketing

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3. Personalwesen (HR)

Auch das Personalwesen profitiert von der Digitalisierung. Digitale Tools ermöglichen die automatisierte Verwaltung von Personalakten, die Durchführung von E-Learning-Programmen und die Optimierung des Recruiting-Prozesses. Das erleichtert die Arbeit im HR-Bereich und sorgt für eine bessere Mitarbeiterloyalität.

4. Produktion und Logistik

In der Produktion und Logistik bietet die Digitalisierung zahlreiche Vorteile, etwa die Einführung von Industrie 4.0-Lösungen. Durch den Einsatz von IoT (Internet of Things) und smarten Produktionssystemen können Unternehmen ihre Produktionsabläufe automatisieren, den Wirkungsgrad steigern und Kosten senken. In der Logistik können digitale Lösungen helfen, Lieferketten zu optimieren und die Transparenz zu erhöhen.

5. Finanz- und Rechnungswesen

Das Finanz- und Rechnungswesen wird durch die Digitalisierung stark vereinfacht. Digitale Buchhaltungssoftware, automatisierte Rechnungsprozesse und Echtzeit-Reporting ermöglichen eine wirksamere Verwaltung der Finanzen. Dadurch können Unternehmen schneller auf finanzielle Veränderungen reagieren und ihre Liquidität besser steuern.

6. Dokumentenmanagement und Archivierung

Die Digitalisierung von Dokumentenmanagement und Archivierung bietet nicht nur eine Reduzierung von Papier, sondern auch eine verbesserte Zugänglichkeit und Sicherheit von Dokumenten. Durch den Einsatz von Cloud-Lösungen können Unternehmen ihre Daten zentral speichern und bei Bedarf jederzeit darauf zugreifen. Das erleichtert die Zusammenarbeit und reduziert den Verwaltungsaufwand.

Auch hier kann Flixcheck helfen

Mit Flixcheck lassen sich digitale Dokumente wie Verträge oder SEPA-Mandate rechtssicher verwalten und archivieren. Die integrierten Funktionen ermöglichen es, Dokumente direkt online zu unterschreiben und sicher zu speichern. Das eröffnet etwa der Digitalisierung in einer Kanzlei ganz neue Möglichkeiten.

7. Produktentwicklung und Innovationsmanagement

In der Produktentwicklung beschleunigt und optimiert die Digitalisierung den gesamten Prozess. 3D-Drucker und digitale Prototyping-Tools ermöglichen es, schneller von der Idee zum fertigen Produkt zu gelangen. Zudem können digitale Lösungen helfen, Innovationen systematisch zu managen und neue Produktideen besser umzusetzen.

8. IT-Infrastruktur und Sicherheit

Die IT-Infrastruktur selbst ist ein weiterer wichtiger Bereich, der durch die Digitalisierung verbessert werden kann. Cloud-Lösungen, Virtualisierung und moderne Sicherheitskonzepte erlauben Unternehmen, ihre IT-Landschaft flexibel und sicher zu gestalten. Eine stabile und sichere IT-Infrastruktur ist die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Projekte.

Wie Flixcheck Ihre digitale Transformation unterstützt

Die digitale Transformation ist ein vielschichtiger Prozess, der in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens stattfindet und eine hohe Bedeutung einnimmt. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Kundenkommunikation, die durch digitale Tools nicht nur schlanker, sondern auch wesentlich barrierefreier gestaltet werden kann.

Digitalisierung im Unternehmen Flixcheck

Flixcheck bietet Ihnen genau diese Möglichkeiten – und noch viel mehr. Als holistische Web-App unterstützt Flixcheck Ihr Unternehmen nicht nur in der digitalen Kundenkommunikation, sondern auch in zahlreichen anderen Anwendungsfällen.

Wie funktioniert Flixcheck?

Flixcheck hat ein innovatives Baukastensystem entwickelt, mit dem Sie verschiedene Anfragen – sogenannte Check-Elemente – an Ihre Kund:innen senden können. Via SMS oder E-Mail gelangen diese Fragen an die mobilen Endgeräte der Kund:innen und können dann barrierefrei und zügig verarbeitet werden. Dabei gibt es keine Einstiegshürden und auch Nutzer:innen ohne IT-Erfahrung können so schnelle Antworten liefern.

Mit Flixcheck decken Sie so viele verschiedene Use Cases ab:

Digitale Kundenkommunikation und Kundenbetreuung: Flixcheck wurde speziell entwickelt, um die Kommunikation mit Ihren Kund:innen auf eine neue, digitale Ebene zu heben. Mit Flixcheck können Sie Anfragen, Vertragsabschlüsse und viele weitere Prozesse schnell und sicher abwickeln – alles direkt über die mobilen Endgeräte Ihrer Kund:innen. Dabei müssen Ihre Kund:innen keine zusätzliche Software installieren, sondern können bequem über SMS oder E-Mail interagieren.

Digitales Vertragsmanagement: Ein weiterer bedeutender Anwendungsbereich von Flixcheck ist das digitale Vertragsmanagement. Dank der integrierten Funktionen, etwa dem PDF-Editor und der rechtssicheren digitalen Unterschrift, können Sie Verträge verlässlicher verwalten. Sie haben die Möglichkeit, Dokumente direkt online zu bearbeiten und von Ihren Kund:innen unterschreiben zu lassen. Alle Daten werden sicher in der Cloud gespeichert und sind jederzeit zugänglich.

KPI-Erfassung und Datenanalyse: Flixcheck hilft Ihnen zudem, wertvolle Daten zu sammeln und auszuwerten. Durch die Möglichkeit Umfragen oder Bewertungsanfragen direkt über mobile Endgeräte zu versenden, können Sie relevante KPIs (Key Performance Indicators) erfassen.

Diese Daten werden sicher in der Cloud von Flixcheck gespeichert und stehen Ihnen für die weitere Analyse zur Verfügung. So gewinnen Sie wertvolle Einblicke in das Verhalten und die Zufriedenheit Ihrer Kund:innen und können Ihre Strategien entsprechend anpassen.

Künstliche Intelligenz: Mit Flix.Ai haben sie Zugriff auf eine Innovation, die die Kundenkommunikation auf ein neues Level hebt. Sie können für die Erstellung von Vorlagen oder Formularen, zwecks Check-Abfragen, der KI ihre Wünsche mitteilen, und ein auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Ergebnis generieren.

Sichere Datenspeicherung in der Cloud: Die Sicherheit der Daten ist ein zentrales Anliegen in jedem Digitalisierungsprojekt. Flixcheck bietet Ihnen eine sichere Cloud-Lösung, die es ermöglicht, alle gesammelten Daten sicher zu speichern und bei Bedarf darauf zuzugreifen. Die Datenintegrität und der Datenschutz stehen dabei an erster Stelle, sodass Sie und Ihre Kund:innen sich auf eine sichere und zuverlässige Lösung verlassen können.

Barrierefreiheit und einfache Integration: Ein entscheidender Vorteil von Flixcheck ist die Barrierefreiheit. Da es sich um eine Low-Code-Plattform handelt, kann Flixcheck ohne großen technischen Aufwand in bestehende Systeme integriert werden. Die Nutzung erfolgt direkt über den Browser, ohne dass eine zusätzliche App installiert werden muss. Das erleichtert nicht nur die Implementierung, sondern sorgt auch für eine reibungslose Nutzung durch Ihre Kund:innen.

Anwendungsfälle von Flixcheck

Flixcheck kann jedem Unternehmen helfen, seine digitale Kundenkommunikation zu optimieren. Das breite Repertoire an Anwendungsfällen unterstützt interne Prozesse und externe Kommunikation, darunter:

  • Rechtssichere Vertragsunterzeichnungen
  • Schadenmeldungen
  • Kundenbewertungen & Online-Bewertungen
  • Einholen von SEPA-Mandaten, Kundendaten, Ausweiskopien und mehr
  • Zählerstandabfragen
  • Terminbestätigungen
  • Jahresgespräche
  • Riester-Checks
  • Beratungsverzichte
  • Textabfragen

Fazit: Warum Digitalisierung für Ihr Unternehmen entscheidend ist

Die Digitalisierung erlaubt nicht nur, bestehende Prozesse zu optimieren, sondern auch völlig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Doch sie bringt auch Herausforderungen mit sich, die sorgfältig geplant und gemeistert werden müssen. Unternehmen, die den digitalen Wandel erfolgreich gestalten wollen, benötigen eine klare Strategie, die richtige Technologieauswahl und die Unterstützung ihrer Mitarbeiter:innen.

Die Transformation beginnt mit kleinen Schritten und entwickelt sich zu einer umfassenden Änderung der Unternehmensstrukturen und -prozesse. Dabei sollten Unternehmen stets die neuesten technologischen Entwicklungen im Blick behalten, um flexibel und innovativ zu bleiben.

Flixcheck bringt als digitaler Alleskönner auch in Ihrem Unternehmen die Transformation voran. Mit einer breiten Palette an Funktionen für die Kundenkommunikation, das Vertragsmanagement und die Datensammlung unterstützt das Tool Ihre Digitalisierungsprojekte innovativ und zuverlässig. Testen Sie Flixcheck jetzt 30 Tage lang kostenlos!

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